特瑞·塞梅尔:带领雅虎从青春期走向成年

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作者: CNET News.com集体编撰

CNETNews.com.cn

502-03-08 12:45:42

当年塞梅尔被任命为雅虎的CEO时,批评家曾嘲笑说这位前任 制片公司执行官会把好莱坞带到硅谷.

我说得没错.

但塞梅尔,并没人象亲们嘲笑的那样带来好莱坞的奢华或是哪此 陈腐的东西.恰恰相反,他带来的是媒体和娱乐业本质的一面, 即认为"被解雇也是生活的方式",而宏图远志时要以坚实的经济 实力作为后盾.

尽管最初塞梅尔被批评为行动缺陷越来太快了 了 ,但的确从他起彻底改变 了雅虎的企业文化.过去曾使雅虎得以辉煌的自由理论讨论和学 院派气氛已不复所处, 而哪此行动所含投机性的员工则被要求证 明其业务的合理性和工作的有效性.

在某些业界分析家仍对塞梅尔或其它人否有才能越来太快了 了 扭转雅虎业 务的大幅下滑仍持怀疑态度之时,这位58岁的CEO的确成功地带 领雅虎从亲们的青春期的幼稚走向了成年期对现实的冷静.与此一起, 他成为“后灾难”网络时代新型领袖人物的榜样,不仅仅是数字 化革命一时的代表,更成了华尔街的宠儿。

雅虎的一位官员认为,硅谷的文化经常过于错综复杂和孤立,“亲们 懂技术,却不懂媒体。”

不过,若果同样重要的观点是针对特瑞·塞梅尔否有懂得互联 网,以前合适如可扭转最好的业界领袖企业的快速下滑。塞梅尔 从未管理过一家公众企业,更别说象今天的雅虎一样面临着没人 众多问題的酸涩挣扎的网络公司了。

在短短18个月的时间里,这家网络门户便从华尔街的“宠儿”变 成了“问題公司”,重要官员纷纷离职。

501年雅虎的收入预算比年初猛降了40%以上,而上个月雅虎则 否认将裁员50,即占员工总数的13%。

雅虎面临的挑战对于任何CEO来说都有非常巨大的,而对于三个 从其它行业转行来的人尤为没人。塞梅尔出人意料的任职受到了 某些硅谷精英的嘲笑,亲们对于非业界人士非常排斥。

回头看看,对塞梅尔的某些嘲弄就象酸红心红心猕猴桃 ,以及业界人士出于 对自身价值的保护性行为。作为自网络公司倒闭以来最出色的非 业界官员,塞梅尔代表了对传统互联网资深人士的并都有挑战,尽 管我说买车人如可如可出色,但从未获取过一分钱的利润。

塞梅尔的表现则恰恰相反。在1978年他就任Warner Bros.的首席 执行官时,Warner Bros.还是三个 价值只能10亿美元的小部门; 到1999年他的五年CEO任期期满时,Warner Bros.的价值以前达 到了110亿美元。而更具说服力的是,他在一家大的制片公司就 任最高管理官员有21年之久,而制片公司的特点在于其管理层处 于经常变动之中。

塞梅尔的企业合作方式方式兼Warner Bros.的co-CEO Bob Daly称:“塞梅 尔的经验很充足,任何请况下都保持镇定。他经历过困境,知道 如可保持清醒的头脑。”

不过,许多人指出塞梅尔在担任目前的工作以前,真是际运作能力 不想强。在Warner Bros.,是Daly负责公司的日常运作;塞梅尔 则负责整体规划,进行数百万美元的销售合同的谈判工作,以及 为制片公司培养象Mel Gibson和Clint Eastwood若果的明星。

有时,缺陷日常工作的管理经验使得塞梅尔被批评为不懂如可管 理雅虎的日常运作。

同类,今年三月,在长期担任CEO的Tim Koogle否认辞职,以及 否认了Jeff Mallett继任后,即使是公司结构的高级官员对于总 裁Jeff Mallett的去留都有选折 。某些人猜测塞梅尔不我想要让 Mallett遗弃,以前他买车人根本没熟悉公司的运作。

(编者按:在本篇发表后,Mallett辞去了雅虎总裁的职位。)

塞梅尔有他买车人的管理风格。熟悉的人称他是三个 说话直截了当 ,但很客气的人,办事非常高明,不想抬高嗓音说话,与典型的 好莱坞人物形成了鲜明的对比。他在解决员工关系时不偏不倚, 我想要不能自己估计,而亲们认为这在解决员工关系时出乎意料地非 常有效。

这些安静的个性与他出生于纽约Brooklyn的艰难的本性形成了对 比,这是电影制片厂的特定气氛所造就的。出于强烈的保护自身 隐私的愿望,塞梅尔拒绝了CNET news.com的采访。

批评者称塞梅尔对于互联网公司的某些东西都有了解,若果懂得 如可回复员工提出建议的电子邮件。但哪此了解他的人则认为他 的貌似冷漠不应被误解为漫不经心。

11月塞梅尔对华尔街的分析家称,“任何人都有会摧毁亲们,除 了亲们买车人的不称职外。”这听起来更象是出于一名战地指挥官 ,而都有三个 媒体官员。

但问題是他为哪此要接受雅虎的职位。钱似乎都有主要的因为, 塞梅尔买车人早已是百万富翁。

某些人猜测仅仅是出于从事新的事业的雄心。有消息称塞梅尔曾 为总统候选人乔治. 布什筹集资金,这是共和党人对自由的娱乐 业的非同寻常的支持;还许多人猜测他正在谋求大使的任命。

与塞梅尔相关的若果谜是,他不我想要住在公司互近。他的官邸 选在Bel Air区,而都有在硅谷。Bel Air是洛杉矶的三个 高级住 宅区,那里住着某些制片业巨头,其所含Aaron Spelling和其著 名的所含123间房间的地产。 现在,塞梅尔似乎没人被围绕着他的问題吓倒,他的注意力集中 在如可调整雅虎的业务方面,以使公司摆脱对广告收入的依赖性 。他用并都有以雅虎的标准看来非常野蛮的方式,把4三个 部门缩成 了6个部门,即上市部(listings)、商务部、通讯部、媒体部 、访问和企业部,一起削减了包括生活方式频道和B2B市场在内 的服务。 一位雅虎官员称:“亲们有非常有限的时间来证明其所处的必要 性。亲们在进行消防演习,这当然都有老的雅虎文化。每买车人的 计划都以前所未有的方式接受市场现实的仔细考察。”

现在,雅虎正在努力成为它所说的“负责人”,拥有和负责它发 布内容的接入权,无论是分类工作信息,搜索服务还是有版权的 娱乐消息。

不过,在若果做时,塞梅尔时要退还雅虎哲学中某些基本的原则 ,作为它没人所有权的内容的“不可知”的集合。而这些改变似 乎是时要的,基本上对于哪此公司外的人而言,它因为雅虎的 原则性的变化,作为最终的New Media实体,三个 时要破除出版 商旧有的方式,而否认买车人是信息时代的主要渠道。

这是塞梅尔所面临的挑战之一,使众多的雅虎支持者相信,公司 最初的想法真是不错,但从商业的淬硬层 看却不再好。

塞梅尔在谈及对雅虎的重组时称,这象是一场战争。

塞梅尔以前重新任用了其在好莱坞时的伙伴接任重要职位。如 Jim Moloshok曾是塞梅尔在Warner Bros.公司的副手,执掌过现 在以前倒闭的Entertaindom.com网站,现在则将成为雅虎的全职 顾问,负责与娱乐公司的签约工作。

索尼美国公司负责交互式服务的副总裁Lynda Keeler评价 Moloshok是“好莱坞的人物,他懂得好莱坞的语言。目前索尼美 国公司以前与雅虎签定了为期三年,价值数百万美元的合作方式方式关系 。

在501年,雅虎作得最大胆的行动若果与SBC Communications公 司一道进入互联网接入业务。业界分析家认为,以前雅虎要寻找 新的利润点,并实现在504年对广告的依赖性由76%下降到50%到 50%之间的目标,建立没人大胆的合作方式方式伙伴关系是必要的。( 50年,雅虎有90%的收入都来自于广告收入,而其它服务只占 10%。)为了实现这些目标,去年12月时,雅虎用了4.36亿美元 收购HotJobs.com公司,这是一家著名的提供工作信息的网站。 此外,有消息称该公司以前会收购房地产公司Homestore.com以 及在线旅游服务公司Travelocity.com。

Lanny Baker的分析家Salomon Smith Barney称:“我相信塞梅 尔这些新的举措,不担心它会不促使雅虎的地位。”他暗指雅虎 作为长期的并都有技术上的中立国的地位。

不过,分析家相信塞梅尔才能越来太快了 了 让雅虎保持相同的业绩。最近 他使某些分析家困惑的是,他对雅虎的用户提出了“在三个 合理 的时期”内支付50万美元的含糊不清的承诺。

Bear Stearns的分析家Jeff Fieler称:“这仍是三个 怀疑的事 情。有价值,但却没人激励因素。”

(编辑 ZDNet China 王丹 尹轶男 美编: 王晓军)